Экономическая безопасность фирмы

Опубликовано: 09.04.2017

видео экономическая безопасность фирмы

Экономическая безопасность компании

   Научная и методическая разработка трудности экономической безопасности отдельных хозяйствующих субъектов (компаний, компаний) разных форм принадлежности находится в исходной стадии. Имеющиеся разработки ориентированы сначала на решение задач предупреждения и защиты ресурсов от несанкционированного доступа к ним приемущественно преступных структур как наружного для предприятия, так и внутреннего нрава. Предлагаются разные (время от времени очень действенные) системы защиты от такового доступа. Но такому основополагающему вопросу, как стратегическому поведению менеджмента различных уровней управленческой иерархии компании в процессе выбора и воплощения им собственной миссии уделяется очевидно недостаточно внимания. Остановимся на неких принципных качествах этой сложной, многофакторной трудности.
   Во-1-х, нужно уточнить само понятие экономической безопасности применительно к фирме, так как от этого зависят и принципы сотворения системы для ее обеспечения.
   Финансовая безопасность рассматривается как способность обеспечить живучесть компании независимо от степени непостоянности наружной среды и появления форс-мажорных событий во внутренней среде компании. Опасности экономической безопасности со стороны внутренней среды обоснованы не только лишь возможностью несанкционированного доступа злоумышленников разных категорий ко всем видам ресурсов предприятия в связи с плохой защитой этих ресурсов. Главной опасностью может стать отсутствие стратегии, позволяющей поддерживать требуемую степень гибкости всех частей производственной системы, которая может обеспечить устойчивую адаптацию предприятия к изменяющимся характеристикам наружной среды.
   Во-2-х, нужно найти источники угроз экономической безопасности, инициируемые внутренней средой компании. В связи с этим появляется неувязка интегральной оценки предельных способностей компании — ее стратегического потенциала. Ибо составляющие этого потенциала как раз и могут стать источниками возможных внутренних угроз экономической безопасности.
   Ресурсы должны быть распределены меж элементами стратегического потенциала компании (СПФ) хорошим образом. Естественно, все элементы СПФ должны быть защищены необходимыми техническими и другими средствами.
   В-3-х, значимая угроза исходит из наружной среды. Эта угроза появляется в итоге отсутствия у менеджмента верно выработанной экономической стратегии функционирования компании. В согласовании с теорией катастроф есть пределы адаптивности систем. «Если конфигурации характеристик системы превосходят способности ее адаптивного развития, происходит утрата стойкости. При всем этом, если после утраты стойкости устанавливается колебательный повторяющийся режим, молвят о мягенькой утраты стойкости, Если же система перебегает на другой режим движения скачком — о жесткой потере стойкости» (Переходы и катастрофы, 1994).
   Выделяют несколько уровней кризисных явлений: критичные ситуации, фактически кризисы, катастрофы. 1-ые характеризуются способностью к адаптации (другими словами достижению наружной и внутренней гибкости), 2-ые — мягенькой потерей стойкости (другими словами необходимостью модернизации СПФ), третьи — жесткой потерей стойкости (другими словами необходимостью конфигурации парадигмы бизнеса во избежание утраты экономической безопасности).
   Отсюда следует, что в определениях теории катастроф экономическая безопасность фирмы должна рассматриваться как состояние, при котором ее стратегический потенциал не находится поблизости границ адаптивности, а угроза утраты экономической безопасности наращивается по мере приближения степени адаптивности стратегического потенциала к пограничной зоне. По другому говоря, если СПФ в существующем виде исчерпал способности адаптироваться к растущей непостоянности, другими словами к усилению темпов конфигурации критерий функционирования компании в рамках установившейся миссий, можно гласить об опасности ее экономической безопасности. Эта угроза может проявляться в виде утраты компанией фаворитного положения на рынках обслуживаемых СЗХ, или существенного ухудшения ее денежного состояния, или утраты положительного стиля компании в очах могущественных групп стратегического воздействия и т. п.
   Катастрофическое состояние наступает тогда, когда риск утраты активов компании и личного имущества ее хозяев приблизится впритирку к собственному предельному значению. Это значит, что угроза экономической безопасности добивается собственного предела в период большей вероятности полной утраты всего капитала, принадлежащего обладателям компании.
   Некие содержательные положения рассматриваемой трудности, приведенные выше, дают основание для разработки принципов систематизации угроз экоиомико-управленческого нрава, исходящих из наружной и внутренней сред предприятия (рис. 7. 9). На верхнем уровне систематизации поместим более «влиятельные» источники угроз экономической безопасности. К ним следует отнести: принятый к обслуживанию предприятием набор стратегических зон хозяйствования (СЗХ), сложившийся па базе длительных договоров набор зон стратегических ресурсов (ЗСР), беспристрастно имеющийся комплекс групп стратегического воздействия (ГСВ), стратегический потенциал компании (СПФ). На следующих ступенях систематизации любой из приведенных объектов подвергается декомпозиции с постепенным нарастанием степени детализации угроз. На последней ступени должны быть конкретизированы более обычные «слабенькие сигналы» — предвозвестники критичного, кризисного либо чертовского состояния предприятия (Стратегия и стратегия антикризисного управления компанией, 1996).
   Схожая систематизация становится базой для преждевременной выработки комплекса контрмер, которые должны быть предприняты менеджментом предприятия для предупреждения критичных, кризисных либо чертовских ситуаций. Эти контрмеры предусмат-


Трудовые будни отдела экономической безопасности завода «Электросталь».


Минимизация рисков в договорной работе - Вячеслав Панкратьев

rss